錫盟烏拉蓋管理區:以差異化考核推動高質量發展
“在本年度職級晉升工作中,充分參考上一年度實績考核結果,考核優秀等次人員優先考慮晉升,發揮考核‘指揮棒’作用,讓想幹能幹實幹的幹部得到實實在在的實惠”。近年來,内蒙古錫林郭勒盟烏拉蓋管理區深入實施“一地區單位一目标”差異化考核模式,科學設置考核指标,精準考實幹部實績,注重結果運用,有效激發幹部幹事創業新活力。 量體裁衣破除“千篇一律”。 烏拉蓋管理區創新實施“一地區單位一目标”考核模式,根據部門工作職能、年度任務不同,設置共性指标和個性指标,各部門個性指标分值占總分62.5%,各地區差異化賦分指标項目占總指标28.9%,形成各有側重、各具特色的考核指标體系。特别在推動落實“五大任務”指标中,依據部門承擔任務輕重、發揮作用大小等情況,差異化設置指标内容和考核細則,科學設置3個賦分區段,指标内容和考核賦分“雙差異”,精準導航,切實增強考核的精準性、實效性。 錨定發展追求“真考實效”。 緊緊圍繞内蒙古的“兩件大事”和烏拉蓋管理區三大支柱産業發展,充分考慮各地區綜合體量、發展基礎、資源禀賦等因素,突出抓好旅遊業發展、生态環境保護、安全生産、重點項目推進等中心任務考核,通過“平時考核+專項考核+即時考核+年度考核”,實行即時、動态、連續的跟蹤考核,督促工作落實,推動成功創建全盟“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地、第一批自治區級生态文明建設區,獲得國家“紅色草原”稱号,在華西牛良種推廣及選育和江蘇能源烏拉蓋2×100萬千瓦坑口電廠等重點項目推進上取得積極成效,以高質量考核推動高質量發展。 考用結合體現“名副其實”。 将實績考核與幹部選拔任用、職務職級晉升、績效獎金發放挂鈎,年内推選35名推動中心工作、服務群衆能力、業務工作能力強的幹部爲擔當作爲好幹部,考核優秀班子工作人員績效獎金提高5%,突出獎優罰劣,真正讓考核評價由“軟指标”變成“硬杠杠”,有效激勵幹部在推動高質量發展中扛重活、打硬仗、創實績。(作者:張紅光)
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