共工社12月31日电 在中交一航局一公司永定河改造提升项目现场，安全部长隋建华以“婆婆嘴的提醒、小老师的耐心、飞毛腿的巡查”三重角色，构建起一道立体化安全防护网。这位“95后”安全管理者用独具特色的工作方法，使项目部保持安全生产零事故纪录。

每日清晨，隋建华的“安全晨课”准时在工地响起。“安全帽不系紧，就是给隐患开绿灯”“脚手架验收单签字前，多看一眼保险绳”……这些通俗易懂的顺口溜，让工人在会心一笑中牢记安全要点。曾有工友因赶工期未系安全带准备登高作业，被他当场制止并亲手示范正确佩戴方法。这种“唠叨式管理”开展以来，现场违章率有效下降。

项目部每周三晚的“安全夜校”已成为固定栏目。隋建华将枯燥的安全规程改编成案例故事，采用动画演示、实物教学等方式，讲解高空作业、用电规范等知识。针对脚手架搭设、临时用电等高频风险点，他编制了《可视化安全操作指南》，开展专项培训数十场，覆盖施工人员超千人次。

日均步行3万步，覆盖全部十余个作业面——隋建华的移动式管理让隐患无处遁形。某次巡查中发现通道旁随意堆放的重物，他立即组织清理并现场开展警示教育：“安全没有旁观者，每个人都是第一责任人”。他累计纠正安全隐患上百项，推动完成十余项专项整改。

从晨光熹微到星夜时分，隋建华用脚步丈量责任，用真诚传递安全理念。正如项目负责人所言：“他把安全管理工作做出了温度，更做出了效能。”这种刚柔并济的管理模式，正成为项目部打造平安工地的宝贵经验。