共工社12月31日电 在中交一航局一公司阿尔及利亚项目部的三个施工区域，每晚八点的视频会已成为区域负责人张大伟、陈伯辉和李有策的固定日程。通过“云端会议”共享管理经验、协同解决难题，这支海外团队探索出高效协作的新路径，为项目降本增效注入活力。

面对属地工人技能差异、物资采购成本高等挑战，三位负责人依托每日视频会议开展“云上碰头”。李有策分享属地工人培养经验：“通过临建施工逐步培训技能，实现‘授人以渔’。”张大伟受此启发，下载安全操作、混凝土振捣等教学视频，结合现场示范提升工人技能水平。属地工人穆罕默德在培训后表示：“‘张老师’的手把手教学，让我们从基础操作成长为熟练工。”

陈伯辉深入当地市场调研，被誉为“街溜子”的他通过走访拉格瓦特街头商铺，发现性价比更高的机油供应商，较原渠道价格有效降低。三人同步开展建材比价，筛选出5类核心材料的优质供应商，其中螺丝采购成本显著下降，机油批量供应价格优势显著。这种“云比对+实地调研”模式，使项目在保证质量的同时实现成本精细管控。

在沙漠地区40℃高温环境下，团队利用夜间凉爽时段共同优化施工方案。通过共享各区域进度数据、交叉检查管理漏洞，三人形成“比学赶帮超”的氛围。项目部负责人表示：“这种模式不仅提升效率，更让海外员工感受到‘家’的归属感，主动为项目降本增效献计献策。”

从技能培训到资源整合，从经验分享到成本管控，阿尔及利亚项目部通过云端协作实现管理效能最大化。正如李有策所言：“虽相隔千里，但协作零距离。我们正用创新实践书写海外项目管理的新篇章。”