共工新闻社10月29日电  黄浦江畔的晨曦中，中交一航局一公司第七项目部经理王贺翻开荣誉册，30余项省部级奖项见证着这支团队16年的深耕。从S32公路的沥青摊铺到崇明环岛防汛堤的混凝土浇筑，从世博会的交通枢纽到进博会的物流通道，这支“水陆兼备”的铁军以品质为信仰，在上海这片建设热土上刻下中交一航建设者的匠心印记。

“质量不是检验出来的，是策划出来的。”这是第七项目部坚守的信条。每项工程开工前，团队即启动质量创优规划，根据工程体量结构定制目标，对标奖项标准编制策划书，成立质量领导小组和创优专班。他们制定技术质量管理办法、内部安全质量互检制度等，将质量控制流程植入项目基因。专职质量管理员如同“工程医生”，每日巡查评估体系运行，确保每个环节精准落地。

面对行业转型，团队将年度攻关作为技术跃升的引擎。年初针对钢板桩打设、围堰施工等难点制定专项计划，通过工艺比选会优中选优。首件制成为质量样板，项目总工全程督导首段施工，形成作业指导书和复盘总结，为后续作业立标打样。更创新五级验收制，从工人自检到总工终验，每个分项需经5人签认，如同精密仪器般层层把关。

基于PDCA循环，项目团队构建“智慧+人文”双驱动模式，他们还积极对接上海市政协会，引入BIM技术、构件二维码追溯系统，实现工序全周期可溯源。重点工序影像资料责任到人，确保资料链完整可靠。这种开放融合的态度，使团队持续吸收行业前沿经验，保持质量管理生命力。

G228公路与崇明防汛堤两项“上海品质工程”奖，正是对这套体系的最佳印证。项目经理王贺表示：“我们将以水陆双栖的专业能力，继续书写品质传奇。”这支团队用行动证明，真正的品质，源于体系化的坚守与与时俱进的创新。