共工新闻网·GNN电（特约记者 雷良）11月9日，四川盛豪律师事务所举行全域赋能中心揭牌、公共案源体系启动暨“五会四中心”秘书处、财务副总监聘任仪式。本次活动以“全域建制升级、会务规范提质、案源体系启新、内控固本强基”为主题，围绕律所治理体系完善、组织架构优化、运营机制创新和内部管理强化等重点工作，推出一系列改革举措，标志着四川盛豪律师事务所在规范化、专业化、一体化治理建设方面迈出新的步伐。

优化组织架构 全域赋能中心正式揭牌

仪式现场，原行政运营中心正式升级为全域赋能中心，并举行揭牌仪式。

从行政运营中心到全域赋能中心，不仅是机构名称的调整，更是律所管理理念和职能定位的一次深化升级。这一转变意味着律所中后台职能将由传统事务性管理向系统化、专业化、综合性赋能转变，进一步强化对全所律师、各分所及各业务条线的统筹协调与服务支持。

作为律所规模化、一体化发展的重要支撑平台，全域赋能中心将通过整合管理资源、优化服务流程、完善协同机制，进一步提升内部运营效率和综合服务能力，为律师执业发展、业务拓展及律所整体运营提供更加有力的保障。

启动公共案源体系 推动案源管理规范化、数字化

活动期间，四川盛豪律师事务所公共案源体系正式启动。

该体系依托数字化管理手段，着力建立公共案源统一登记、统一归口、规范流转的管理机制，进一步明确案源管理流程，强化全过程管理与监督，推动公共案源资源整合和规范化运营。

公共案源体系的建立，不仅有助于提升案源管理的透明度和规范性，也将为后续专业资源匹配、业务协同和案源赋能创造更加完善的制度条件，推动律所业务资源实现更加高效、有序的配置。

健全秘书处机制 推动“五会四中心”高效运行

为进一步完善律所治理架构，提升议事协调和执行落实效能，活动现场举行“五会四中心”秘书处聘任仪式。

经执董会扩大会议及“五会四中心”联席会议研究决定，聘任杜一帆为“五会四中心”执行秘书长，江昱娴为副秘书长。

秘书处的设立，是完善律所治理运行机制的重要举措。未来，秘书处将承担会议组织、议题协调、决议记录、工作督办及日常事务统筹等职责，进一步强化各治理机构之间的沟通衔接与协同配合，推动“五会四中心”治理架构从制度建立向规范运行、有效落实转变。

充实财务管理力量 强化内部控制体系建设

活动现场还举行了财务副总监聘任仪式。经执董会研究决定，聘任尹艳为财务副总监，协助财务总监开展相关工作。

财务管理是律所规范化运营和内部控制体系建设的重要组成部分。此次财务管理岗位力量的充实，将进一步完善财务管理团队配置，强化财务管理职能，推动财务工作向更加规范化、透明化、精细化的方向发展，为律所稳健运营和长远发展提供坚实保障。

新任人员表态履职 治理层提出工作要求

受聘人员在现场发言中表示，将尽快熟悉岗位职责、进入工作角色，坚持以服务为宗旨、以规范为底线，认真履行岗位职责，不断提升专业能力和工作效能，为全所律师及各业务团队提供更加高效、专业的支持与保障。

执董会副主任陈开清在致辞中，向全域赋能中心的成立及新任职人员表示祝贺。他指出，全域赋能中心建设和财务管理能力提升，是律所规模化、规范化发展的重要支撑。要进一步强化合规运营意识，完善内部管理制度，确保管理流程规范、运营数据透明，以中后台管理服务能力的提升，支撑前端律师业务持续健康发展。

监事会监事长但庆在发表监督意见时表示，监事会将依法依规履行监督职责，对本次揭牌、体系启动及人员聘任等相关决议的执行情况进行跟踪监督，重点关注财务管理规范性、“五会四中心”协同运行情况以及公共案源体系的落地成效，坚持监督不缺位、服务不越位，切实保障各项制度和决策得到有效落实。

以治理促发展 以赋能开创律所建设新局面

治理体系建设是律师事务所实现持续健康发展的重要基础。从全域赋能中心揭牌，到公共案源数字化管理体系启动，再到“五会四中心”秘书处机制完善及财务管理力量充实，此次系列举措相互衔接、协同推进，体现了四川盛豪律师事务所进一步深化内部治理改革、提升综合运营能力的积极探索。

面向未来，四川盛豪律师事务所将持续完善治理结构，深化一体化建设，健全制度体系，优化资源配置，强化内部协同与风险管控，以规范化管理促进高质量发展，以专业化赋能提升服务效能，不断增强律所综合竞争力，为律师队伍建设、法律服务质量提升及法治社会建设贡献盛豪力量。

作者：雷良

供图：共工图片库、GNN、四川盛豪律师事务所

编审：龚雨欣